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营销部急单较多怎么办

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发表于 2021-5-20 11:21:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
 
首先看你们公司是做什么产品的,产品分类很重要,常规、非常规、有时候销售接单不管你采购能不能来,能接到单,就是一个合格的销售,这样压力都给了生产和采购,流程一般是销售催促生产,生产催促采购,采购催促外协。首先你要计划先寻找几家有实力的外协(注:公司资金怎么样)计划常规库存(公司或外协放置)。制定非常规产品的工期。(协调销售制定)不满足工期的怎么处理。
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